Koučings vadītājiem un līderiem
Līderu koučingā strādāju ar jau esošiem vai topošiem vadītājiem, atbalstot tos kļūt apzinātākiem un mērķtiecīgākiem tajā, kā viņi domā, rīkojas un ietekmē citus profesionālajā vidē.
Kā zināt, ka vadītājam varētu būt vērtīga sadarbība ar kouču? Tas ir brīdis, kad sasniegtie rezultāti un iznākums nesakrīt ar sākotnējiem nodomiem un mērķiem: neatkarīgi no tā, vai tie ir darba rezultāti, ekspektāciju vadība, komunikācija, attiecības ar padotajiem vai citiem līderiem, sadarbība vai kāda cita joma.
Runājot par vadības koučingu, mēs parasti iedziļināmies trīs līmeņos:
- Vadītāja iekšējais stāvoklis – ko līderis domā, jūt, kam tic, kādas ir viņa vērtības, standarti un prioritātes.
- Vadītāja rīcība un uzvedība jeb mijiedarbība ar citiem – ko vadītājs saka, kā rīkojas un kādu reakciju tas rada citos.
- Rezultāti, par kuriem vadītājs ir atbildīgs – gaidītais pret realitāti (gan kvantitatīvie, gan kvalitatīvie rādītāji) un radītā vide kolektīvā.
Ja faktiskie rezultāti un iznākums nesakrīt ar mērķiem un gaidām, mēs sesijās meklējam “aklās zonas”, izaicinām esošos rīcības modeļus un identificējam, ko vadītājs var mainīt savā domāšanā vai rīcībā, lai viņa ietekme un pievienotā vērtība sniegtu labākus rezultātus.
Koučings vadītājiem
Vadītāji savos izaicinājumos var justies vieni, un viņu loma nereti ir ļoti prasīga. No stratēģijas īstenošanas un rezultātu sasniegšanas līdz spējai būt par paraugu citiem, skaidri komunicēt, iedvesmot, radīt skaidrību un drošības sajūtu komandā.
Vadības koučings ir eksperimentēšana ar dažādām pieejām reālās dzīves situācijās ar mērķi sasniegt labākus rezultātus.
- Komunikācijas uzlabošana vēlamās ietekmes sasniegšanai
- Atbalsts prioritāšu noteikšanā un laika plānošanā
- Pieejas lēmumu pieņemšanai saspringtās situācijās
- Komandu vadīšana un konfliktu risināšana
- Emocionālās noturības un pašpārliecinātības stiprināšana, darbs ar viltvārža sindromu
- Esošo paternu apzināšana, kas uztur izaicinājumus, un to transformēšana
- Individuālas, autentiskas līderības formulas izveide
- Vadības stila saskaņošana ar vērtībām un organizācijas mērķiem
- Ideju un risinājumu testēšanas vide (sounding board)
- Telpa mērķtiecīgai refleksijai
